為落實公司精細化管理要求，貫徹1130工程建設推進會各項部署，12月5日，公司青島虛擬現實產業園項目召開履約推進會。公司黨委副書記、總經理任思澔，總會計師孟凡君，副總經理何中聯，總工程師于科，總部相關部門負責人，青島公司、安裝公司班子成員及相關部門負責人等參加會議。

任思澔在講話中提出六點要求：一是做標桿、創品牌、促市場，打造標桿示范項目，以點帶面，發揮標桿的引領作用，提升公司項目管理整體水平；二是做好策劃，加強體系聯動，合理部署工期、產值、采購、物資、資金、驗收等各項計劃，強化策劃的執行落地；三是提升總承包管理能力，以質量、安全為前提，以工期為主線，合理配置資源，細化責任分工，做好工序穿插，確保高效建造；四是強化質量意識，加強重難點技術的攻關與策劃，確保一次成優；五是扎實開展勞動競賽，推進創先爭優活動，完善激勵機制，要加強典型選樹宣傳，發揮黨員的先鋒模范作用和榜樣的示范帶頭作用；六是加強兩級總部的引領服務能力，解決實際問題，上下同欲，眾志成城，全面完成各項任務目標，實現出業績、出經驗、出人才、出品牌、出效益。

孟凡君提出三點要求：一是發揮各部門主觀能動性，搶抓效益創造；二是提級管理，?？顚Ｓ?，精準投入，有效投入；三是提高企業公信力，維護大客戶關系。

何中聯從項目重難點入手，強調要將建設壓力轉化為動力，協調項目工期節點，壓縮流程，確保進度；細化責任分工，全員履職；搶抓施工重點，做好冬季施工工作；發揮勞動競賽促進作用，持續發力，嚴格考核，激發全員積極性；控制成本，做好上下溝通，合理優化工序。

于科提出四點要求：一是按區塊、按節點排計劃，加強精細化管理；二是做好質量策劃，做好技術銜接，土建、安裝、勞務合理穿插，在搶抓工期進度的同時，做好質量管理；三是做好冬季施工準備，做好質量交底，著力成品保護；四是強化資源整合，提升創優能力，確保項目國優獎落地。

青島公司黨總支副書記、執行總經理王健行表示，將全力調動生產積極性，加強項目資源整合，貫徹公司各項制度，落實企業責任，展示品牌形象。安裝公司于學剛表示，將全力配合完成項目建設，以百倍信心打造標桿項目。

會上，公司各部門負責人從安全管理、生產進度、科技質量、物資配備、資金支付、黨建工作、工會工作等方面為項目提出建議，強調發揮部門聯動作用，加強體系監督指導，挖掘總包服務職能，一次成優，打造標桿項目。項目部介紹了現階段工程建設情況，匯報了施工重難點、下階段工作計劃、保障措施、春節施工部署、勞動競賽方案等內容。